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　　仲夏時(shí)節(jié)，隴原大地生機(jī)盎然。在康樂(lè)縣鳴鹿鄉(xiāng)拔子溝村，一場(chǎng)關(guān)于鄉(xiāng)村振興的生動(dòng)實(shí)踐正迎來(lái)階段性成果——由華潤(rùn)集團(tuán)捐建的第13座希望小鎮(zhèn)已基本完工。這座以“生態(tài)、康養(yǎng)、風(fēng)情、綠色”為底色的美麗鄉(xiāng)村，正通過(guò)“環(huán)境改造、產(chǎn)業(yè)幫扶、組織重構(gòu)、精神重塑”四大維度，勾勒出央企助力鄉(xiāng)村共同富裕的鮮活樣本。

康樂(lè)華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)修葺一新的民居與綠水青山交相輝映，勾勒出一幅美麗鄉(xiāng)村新畫(huà)卷。(資料圖)

　　黨建引領(lǐng)下的鄉(xiāng)村蝶變：從“規(guī)劃圖”到“實(shí)景畫(huà)”的落地

　　康樂(lè)華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)是以本地傳統(tǒng)村莊聚落和山水格局為基底，融合農(nóng)、林、牧業(yè)為本底，打造的集居住、旅游、康養(yǎng)于一體的可持續(xù)發(fā)展社區(qū)。

　　“我們始終將政治性擺在首位。”康樂(lè)華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)項(xiàng)目組組長(zhǎng)王佳琦在施工現(xiàn)場(chǎng)介紹，“希望小鎮(zhèn)是華潤(rùn)集團(tuán)利用自身資源解決‘三農(nóng)’問(wèn)題的探索，本質(zhì)上是央企履行社會(huì)責(zé)任的公益性實(shí)踐，而非商業(yè)開(kāi)發(fā)。”據(jù)他介紹，康樂(lè)華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)項(xiàng)目累計(jì)投入資金約1.9億元，共完成67戶民居新建及改造，精釀啤酒坊、花兒小院、鄉(xiāng)村餐廳等配套設(shè)施建設(shè)，以及黨群服務(wù)中心、拔子溝小學(xué)改造和精品酒店、污水處理站、停車場(chǎng)建設(shè)，項(xiàng)目于5月21日全面竣工。

　　漫步小鎮(zhèn)，青瓦白墻的新居與綠水青山相互映襯，新建的文化廣場(chǎng)上，村民們正圍坐在一起聊天。“過(guò)去村里道路坑洼、房屋老舊，現(xiàn)在不僅住上了新房，還有了看‘花兒’的地方。”村民說(shuō)。

　　產(chǎn)業(yè)融合激活鄉(xiāng)村動(dòng)能：從“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變

　　鄉(xiāng)村要振興，產(chǎn)業(yè)是根基。康樂(lè)華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)立足當(dāng)?shù)刈匀毁Y源與文化特色，將產(chǎn)業(yè)幫扶作為核心抓手。項(xiàng)目組引入華潤(rùn)五豐、雪花啤酒等產(chǎn)業(yè)資源，打造精釀啤酒坊、特色農(nóng)產(chǎn)品加工等業(yè)態(tài)，同時(shí)依托“花兒”非遺、山水生態(tài)資源，開(kāi)發(fā)“花兒小院”民宿、鄉(xiāng)村餐廳等文旅項(xiàng)目，構(gòu)建“農(nóng)業(yè)+文旅+康養(yǎng)”的多元產(chǎn)業(yè)體系。

　　“我們不是簡(jiǎn)單‘送錢(qián)送物’，而是要幫村民建立可持續(xù)的增收機(jī)制。”王佳琦表示，小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)后，計(jì)劃通過(guò)成立村集體合作社，引導(dǎo)村民以土地、房屋入股，參與旅游服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)，形成“企業(yè)帶動(dòng)、集體運(yùn)作、村民參與”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

　　康樂(lè)縣富康集團(tuán)文旅投公司董事長(zhǎng)范焱認(rèn)為，華潤(rùn)的幫扶模式為當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興提供了示范樣本：“央企的資源整合能力與專業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，讓鄉(xiāng)村資源從沉睡走向‘蘇醒’。以發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品為例，不僅盤(pán)活了本地種植產(chǎn)業(yè)，還通過(guò)品牌效應(yīng)吸引游客，形成了生產(chǎn)—加工—體驗(yàn)的閉環(huán)模式。”

　　此外，拔子溝村地處康樂(lè)縣旅游環(huán)線核心位置，緊鄰3A級(jí)景區(qū)竹子溝。“華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)后，我們可依托小鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，將其定位為縣域旅游的‘服務(wù)樞紐’和‘體驗(yàn)節(jié)點(diǎn)’。竹子溝景區(qū)以草原生態(tài)觀光為主，小鎮(zhèn)則側(cè)重文化體驗(yàn)與康養(yǎng)度假，兩者共同構(gòu)成‘白天游景區(qū)、夜晚宿鄉(xiāng)村，白天賞自然、夜晚品文化’的立體旅游產(chǎn)品。”范焱說(shuō)。

　　精神重塑與組織重構(gòu)：打造有“根”的鄉(xiāng)村振興

　　在改造物質(zhì)環(huán)境的同時(shí)，康樂(lè)華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)更注重鄉(xiāng)村治理與文化傳承的“軟件”升級(jí)。項(xiàng)目組聯(lián)合當(dāng)?shù)卣?，?duì)拔子溝黨群服務(wù)中心進(jìn)行智能化改造，建立“村民議事會(huì)+合作社+企業(yè)”的協(xié)同治理機(jī)制，推動(dòng)基層組織從“管理”向“服務(wù)”轉(zhuǎn)型。拔子溝小學(xué)不僅翻新了教學(xué)樓，還添置了現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備。

　　在文化傳承方面，華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)專門(mén)設(shè)立“花兒”文化傳習(xí)所，邀請(qǐng)非遺傳承人駐點(diǎn)教學(xué)，并將傳統(tǒng)農(nóng)耕文化元素融入景觀設(shè)計(jì)。王佳琦表示：“鄉(xiāng)村振興不能丟了‘魂’。我們希望通過(guò)環(huán)境改造與文化載體建設(shè)，讓村民既住得好，又能守住鄉(xiāng)愁、煥發(fā)精神面貌。”

　　“公益性是華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)的定位。”華潤(rùn)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目不涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、不追求商業(yè)回報(bào)，所有產(chǎn)業(yè)收益均反哺村集體與村民。這種“非商業(yè)性”定位，恰恰凸顯了央企在國(guó)家戰(zhàn)略中的獨(dú)特作用。既彌補(bǔ)市場(chǎng)無(wú)法有效配置資源的短板，又避免資本無(wú)序擴(kuò)張，以長(zhǎng)效機(jī)制推動(dòng)共同富裕。

　　站在拔子溝村的山梁上遠(yuǎn)眺，新落成的精品酒店與特色村莊交相輝映，一幅“農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富”的畫(huà)卷正徐徐展開(kāi)。正如范焱所言：“華潤(rùn)帶來(lái)的不僅是基礎(chǔ)設(shè)施與產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，更是一種‘城鄉(xiāng)共榮’的理念。當(dāng)鄉(xiāng)村真正具備自我發(fā)展能力時(shí)，振興之路才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。”