海驪住居科技股份有限公司
改變過去粗放式的行業(yè)管理方式和手段，以服務(wù)精神、工匠精神完成客戶交付要求，是當(dāng)下工程管理行業(yè)的“新常態(tài)”。
近期，在海驪承建的典型國企項目——北大資源遵義夢想城部分內(nèi)裝工程中，海驪將這一“新常態(tài)”工作準(zhǔn)則發(fā)揮到了極致。
據(jù)悉，北大資源集團1992年創(chuàng)立于北京，依托百年學(xué)府的深厚底蘊，歷經(jīng)20余載，逐漸形成特色產(chǎn)業(yè)、精工產(chǎn)品、價值服務(wù)三大核心業(yè)務(wù)版塊，發(fā)展成為一家資產(chǎn)規(guī)模超過1000億的國有控股集團公司。
作為遵義區(qū)域典型項目，夢想城創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計、倡導(dǎo)的健康生活理念、對市場和客戶的尊重以及對其需求的探究一直站在業(yè)內(nèi)前沿。
面對這一高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的項目，海驪堅持精工經(jīng)營作風(fēng)，以客戶需求為導(dǎo)向，發(fā)揮“管理”和“信息化”雙引擎作用，落地客戶標(biāo)準(zhǔn)、為項目賦能。
01
以客戶需求為導(dǎo)向，注重計劃管控能力
擺在項目團隊的客戶第一需求是“速度”，面對工期緊、工序繁瑣的現(xiàn)狀，團隊并未著急盲目執(zhí)行，而是與客戶共同梳理工序節(jié)點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定初步施工計劃，并在執(zhí)行過程中及時根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整。
他們以滿足客戶需求、增加項目價值為項目經(jīng)營出發(fā)點，更注重計劃管控能力，靈活適應(yīng)變化，保持對建筑對客戶的尊重，確?！鞍磿r保質(zhì)完成客戶要求”目標(biāo)不偏移。
02
用“信息化”打造項目管理“引擎”
自成立之初，海驪便在企業(yè)流程和項目經(jīng)營等重要戰(zhàn)略節(jié)點信息化工作上下足功夫，逐步夯實也數(shù)字化為主體的項目發(fā)展模式，建立了行業(yè)獨有的價值驅(qū)動邏輯。
在項目執(zhí)行上，海驪精工體系涵蓋56個詳細執(zhí)行節(jié)點，各節(jié)點、各資源方緊密銜接、層層嚴(yán)格把關(guān)，以全流程標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、精細化管理，提高工程管理效率和質(zhì)量。以傳統(tǒng)吊頂施建為例，海驪列明了各項標(biāo)準(zhǔn)化工序和關(guān)鍵目標(biāo)，使各項目團隊最大化滿足合作方需求、提升工程及服務(wù)水平。
深耕行業(yè)20年，海驪緊抓每一輪科技轉(zhuǎn)型與技術(shù)革新，以創(chuàng)新技術(shù)堅持提升住居價值，推動各地精品工程水平的不斷提高，引領(lǐng)企業(yè)不斷實現(xiàn)新發(fā)展。
青島海驪住居科技股份有限公司
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