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7月31日下午，海驪住建在少海匯總部創(chuàng)客+報告廳召開2018年H1總結會，總結上半年業(yè)績、明確解決問題的方法，并宣布圍繞建設“網(wǎng)格落地、產(chǎn)品聚焦、產(chǎn)融創(chuàng)新”三大戰(zhàn)略發(fā)力，打造“護城河”。

在此次“總結差距，制定創(chuàng)新措施；統(tǒng)一目標，實現(xiàn)18年突破”為主題的總結會上，海驪住建總裁柏燁對海驪整體上半年業(yè)績進行了總結，同時從多角度分析建筑工程行業(yè)的現(xiàn)狀。


 

柏燁提出，海驪要打造屬于自己的“護城河”，即企業(yè)的差異化競爭力，不僅局限于優(yōu)化工程施工的管控和監(jiān)督機制，提出建設“網(wǎng)格落地、產(chǎn)品聚焦、產(chǎn)融創(chuàng)新”三大戰(zhàn)略。

首先，網(wǎng)格落地。

海驪本身就擁有極大的用戶資源，加之少海匯生態(tài)圈包括有住家裝、愛上辦公、寓公網(wǎng)在內(nèi)的龐大入口端，坐擁380萬大數(shù)據(jù)，能夠迅速了解用戶的一手需求。根據(jù)國家政策、市場需求以及用戶的反饋，海驪要對細分市場進行深耕，軍供、醫(yī)養(yǎng)和文教等產(chǎn)業(yè)等都已成為業(yè)務“新秀”被重點打造。

除了市場細分和新市場的挖掘，海驪在轉型過程中也致力于實現(xiàn)從傳統(tǒng)工程實施者到整體方案解決者的完全過渡。積極打造覆蓋全國的三級網(wǎng)絡，即“一對一”“總對總”的大客戶網(wǎng)絡、最中間和最基礎的區(qū)域網(wǎng)絡以及針對特殊客戶打造的分銷商網(wǎng)絡。實現(xiàn)提升客戶黏度、打造樣板工程和強化落地能力的積極作用。


 

其次，重點打造海驪裝配式產(chǎn)品。

作為裝配式裝修的先行者，海驪住建進行了大量有意義的嘗試，比如，2011年參與編制《遼寧省裝配式建筑全裝修技術規(guī)程》；2014年，落地百年住宅第一批試點項目；2015年，參與編制《百年住宅建筑設計與評價標準》；2017年參與國家重點研發(fā)計劃項目《工業(yè)化建筑部品與構配件制造關鍵技術及示范》課題實施方案等等。

就在不久前，海驪在青島發(fā)布的自主研發(fā)的中國裝配式品質(zhì)代表產(chǎn)品——裝配宅2.0。通過工業(yè)化模塊、全干法施工，海驪裝配宅2.0可以將裝修總日程縮短38%，人工成本降低30-40%，引領國內(nèi)裝修進入工業(yè)化時代。


 

第三，產(chǎn)融結合，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的金融創(chuàng)新。目前孵化的海驪商業(yè)保理有限公司成立于2017年，注冊資本2000萬元，為青島海爾家居集成股份有限公司全資子公司。不僅提供以海驪戰(zhàn)略大客戶為核心的供應鏈金融服務，同時為行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈核心上游供應商解決資金周轉問題，聚集大批優(yōu)質(zhì)資源。

未來，海驪將不斷夯實住宅解決方案能力、裝配式研發(fā)能力以及金融創(chuàng)新能力，實現(xiàn)利潤不斷增長，成為地產(chǎn)首選的住居產(chǎn)業(yè)生態(tài)集成商。


 

此外，海驪住建各平臺部門負責人還匯報了上半年工作，分析在業(yè)務推進和與各區(qū)域公司的配合中遇到的問題，并明確解決方法，重點闡述下半年的工作規(guī)劃。

在財務方面，根據(jù)業(yè)務實際，高效反應并推動執(zhí)行，保障海驪資金能力。

在市場方面，打響“3+4+N”戰(zhàn)役，極大地提升海驪精裝競爭力，推進精裝修精品樣板工程，同時推進政府、醫(yī)療、文教和軍供類塊版的項目落地。

在工程方面，打造海驪樣板工程，總結項目成果，沉淀優(yōu)秀項目經(jīng)驗，定期進行案例分享；同時，建立技術和流程的指導庫，對施工工藝提供技術指導，勘察實踐新工藝工法，加強落地實施能力。

在成本方面，從標前評審、過程投標管控、標后分析、節(jié)點審核，過程巡檢和結算推進等版塊進行工作聚焦，達到100%落地執(zhí)行。

在產(chǎn)品配套方面，針對工廠產(chǎn)能、設計服務、成本和質(zhì)量等問題，主動配合營銷團隊“3+4+N”戰(zhàn)役，設計拆單分離，打造標準物料、標準方案，以達到降低成本、精細化施工和提升效率的目的。

在海驪自身的培訓體系和人員結構優(yōu)化方面，如何加快新人與公司、團隊的融合速度？后備管理人才梯隊如何搭建？人力做了相對應的工作規(guī)劃和梳理。